مصاحبه جذاب مدیرعامل انویدیا: از آینده هوش مصنوعی و AGI تا ربات‌ها و شیوه رهبری شرکت

جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا در جدیدترین مصاحبه خود با «جو روگن»، درباره آینده هوش مصنوعی، رقابت جهانی بر سر AGI، نقش انویدیا در این تحولات و حتی اضطراب‌های شخصی خود صحبت کرده است. پیش‌تر در مطلب دیگری به بخشی از این مصاحبه اشاره کرده بودیم که در آن هوانگ گفته بود هیچ‌کس نمی‌داند هوش مصنوعی در آخر به کجا می‌رسد.

رد ادعای آخرالزمان هوش مصنوعی

هوانگ در بخش اصلی گفتگوی خود با روگن، مستقیماً به نگرانی‌های رایج درباره تهدید وجودی هوش مصنوعی پرداخته است. او تأکید کرده که بسیاری از نگرانی‌ها از برداشت نادرست و بزرگنمایی رسانه‌ای شکل گرفته‌اند.

مدیرعامل انویدیا در این رابطه گفت:

«نه، من فکر می‌کنم چنین چیزی قرار نیست اتفاق بیفتد. به نظرم احتمال آن فوق‌العاده پایین است. اما کاملاً باور دارم که می‌توان ماشینی ساخت که هوش انسانی را تقلید کند؛ اطلاعات را بفهمد، دستورالعمل‌ها را درک کند، مسئله را به بخش‌های کوچک‌تر بخش و آن را حل کند و وظایف مختلف را انجام دهد. این را کاملاً باور دارم. به‌احتمال زیاد در آینده‌ای نزدیک، شاید دو یا سه سال دیگر، 90 درصد دانش جهان توسط هوش مصنوعی تولید خواهد شد.»

به باور او، مدل‌های امروزی هرچقدر هم پیشرفته باشند، توان انجام رفتارهای مخرب مستقل را ندارند و توسعه AGI فرایندی تدریجی، کنترل‌شده و بر پایه یادگیری مداوم خواهد بود. هوانگ اضافه می‌کند که هیچ‌کس نمی‌تواند دقیقاً بگوید پایان مسیر AGI کجاست، اما این به معنای خطر نیست؛ یعنی مسیر هنوز درحال شکل‌گیری است.

ایلان ماسک یکی از اولین مشتریان سیستم هوش مصنوعی انویدیا

او در قسمت دیگری از این گفتگو به بخش‌های مختلفی از زندگی خود و مسیر رشد انویدیا در طول سال‌ها اشاره کرد، اما یکی از جالب‌ترین نکات صحبت‌هایش، به هزینه میلیاردی این شرکت برای ساخت نخستین سیستم هوش مصنوعی DGX-1 مربوط می‌شود؛ سیستمی که در ابتدای عرضه تقریباً هیچ متقاضی به جز «ایلان ماسک» نداشت.

جنسن هوانگ در این‌باره گفته است:

«وقتی DGX-1 را معرفی کردم، هیچ‌کس در دنیا آن را نمی‌خواست. حتی یک سفارش خرید هم نداشتم. هیچ‌کس نمی‌خواست آن را بخرد. هیچ‌کس نمی‌خواست بخشی از این مسیر باشد. به‌جز ایلان.»

تحویل اولین دستگاه DGX-1 به ایلان ماسک بخشی از موج انقلابی هوش مصنوعی بود که چند سال بعد شکل گرفت. به‌نوعی می‌توان گفت ایلان ماسک نخستین مشتری واقعی انویدیا در حوزه هوش مصنوعی بود؛ چرا که این سیستم را برای شرکت غیرانتفاعی خود یعنی OpenAI خریداری کرد.

آینده بازار کار و نقش ربات‌ها

جنسن هوانگ در بخش دیگری اشاره کرده که مردم باید دوباره مسیر موفقیت را در مشاغل سنتی کارخانه‌ای پیدا کنند؛ زیرا به باور او، دوران بازصنعتی‌‌شدن آمریکا فرا رسیده است و این مسیر برای آینده اقتصادی کشور حیاتی خواهد بود. او تأکید می‌کند که موفقیت لزوماً به مدرک دانشگاهی یا دکتری وابسته نیست و بسیاری از افراد می‌توانند بدون تحصیلات آکادمیک پیشرفته، به رفاه مالی و شغلی دست پیدا کنند.

به گفته او، رشد اقتصادی واقعی زمانی رخ می‌دهد که زیرساخت‌های صنعتی، انرژی و تولید هم‌زمان توسعه پیدا کنند. در غیر این صورت، نه رشد اقتصادی پایدار شکل می‌گیرد و نه فرصت‌های شغلی جدید ایجاد می‌شود.

هوانگ به نقش ربات‌ها در آینده بازار کار نیز اشاره کرد. برخلاف نگرانی‌های رایج درباره از بین رفتن مشاغل انسانی، او معتقد است ربات‌ها در نهایت فرصت‌های شغلی جدیدی ایجاد خواهند کرد. به گفته او، ورود ربات‌ها به کارخانه‌ها و صنایع مختلف باعث شکل‌گیری مشاغل تازه‌ای مانند تعمیرکار ربات‌ها، تکنسین‌های نگهداری، سازندگان تجهیزات و حتی صنایع جانبی مانند تولید پوشاک مخصوص ربات‌ها خواهد شد.

هوانگ تأکید می‌کند که شکل کار انسان‌ها تغییر خواهد کرد، اما به طور کامل از بین نخواهد رفت. او آینده‌ای را ترسیم کرده که در آن انسان و ماشین در کنار یکدیگر فعالیت می‌کنند و مشاغل فنی و صنعتی اهمیت بسیار بیشتری نسبت به امروز پیدا خواهند کرد.

فشار و چالش‌های کار در انویدیا

درنهایت، هوانگ از فشار روانی کار در انویدیا صحبت کرده که زمانی تا مرز ورشکستگی پیش رفته و حالا یکی از مهم‌ترین بازیگران جهان فناوری است. هوانگ در این گفتگو توضیح داد:

«33 سال است که از عبارت «30 روز مانده تا ورشکستگی» استفاده می‌کنم. این حس هیچ‌وقت تغییر نمی‌کند. حس آسیب‌پذیری، تردید و ناامنی هیچ‌وقت از بین نمی‌رود.»

هوانگ معتقد است رهبری و آسیب‌پذیری می‌توانند هم‌زمان کنار هم وجود داشته باشند. او می‌گوید یک رهبر لازم نیست همیشه درست بگوید، همیشه مطمئن باشد و وانمود کند که همه چیز را می‌داند. به باور او، همین آسیب‌پذیری باعث می‌شود بتواند بازخورد اطرافیانش را بپذیرد و اگر لازم شد، مسیر استراتژیک شرکت را تغییر دهد.

او می‌گوید اگر همیشه تصور کنیم بی‌نقص و درست هستیم، دیگر امکان تغییر جهت وجود نخواهد داشت؛ چون تغییر مسیر زمانی معنا پیدا می‌کند که بپذیریم ممکن است اشتباه کرده باشیم.

او همچنین تأکید می‌کند که موفقیت همیشه با رنج، تنهایی، تردید، ترس، شرمندگی و حتی تحقیر همراه است. از نگاه او، این احساسات بخش جدانشدنی مسیر موفقیت هستند و نباید آنها را پنهان کرد. هوانگ می‌گوید «رنج کشیدن، بخشی از مسیر است» و باید این واقعیت به نسل‌های بعدی هم منتقل شود.

به‌علاوه، مدیرعامل انویدیا درباره شیوه کار خود توضیح داد که هر روز ساعت 4 بامداد از خواب بیدار می‌شود و هزاران ایمیل را بررسی می‌کند. او گفت هفت روز هفته بدون استثنا کار می‌کند و تعطیلاتی مثل روز شکرگزاری یا کریسمس هم باعث نمی‌شود او دست از کار بکشد. هوانگ گفت دو فرزندش هم در انویدیا کار می‌کنند و آن‌ها هم این خصیصه را از او به ارث برده‌اند که هر روز مشغول کار باشند.